據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，亞洲現(xiàn)存的百年銀杏街共有6條，遼寧丹東就占其三。當(dāng)北方的很多城市在秋冬之交步入旅游淡季時(shí)，丹東沒有讓地域資源沉睡，而是以全市協(xié)同的合力、圍繞游客體驗(yàn)布局業(yè)態(tài)的溫度和借景生勢(shì)的巧思，將百年銀杏街打造成特色旅游打卡地，讓淡季變成了“黃金季”，創(chuàng)造了文旅“淡季破局”的生動(dòng)樣本。

　　銀杏街變身打卡地，始于行政部門的“主動(dòng)讓路”。百年銀杏街本是部分機(jī)關(guān)單位的通勤要道，為讓出觀景通道、保障游客體驗(yàn)，暫禁車輛駛?cè)肜辖郑瑱C(jī)關(guān)工作人員步行上班；環(huán)衛(wèi)工人收集落葉鋪就金色步道，交通警察維護(hù)周邊秩序，廣大市民熱情地向游客介紹景點(diǎn)，遼東學(xué)院敞開校門舉辦“銀杏文化節(jié)”……這種“一盤棋”的格局，讓發(fā)展文旅產(chǎn)業(yè)不再是文旅部門的“獨(dú)角戲”，而是全城共同參與的“大合唱”。

　　近年來，文旅“淡季不淡”的成功案例不斷涌現(xiàn)。西藏錯(cuò)那以“不把大自然裝進(jìn)玻璃罩子”為參照，盤活千年沙棘林與曲卓木地?zé)釡厝仍Y源，為游客奉上人氣爆棚的邊城生態(tài)之旅；黑龍江抓住冰雪大世界、霧凇長(zhǎng)廊等元素，串聯(lián)馬拉爬犁、雪地溫泉、森林滑雪、俄式風(fēng)情等獨(dú)特體驗(yàn)，讓“冷資源”變成“熱經(jīng)濟(jì)”。淡季不是“死局”，而是未被開發(fā)的“富礦”；原生態(tài)不是“包袱”，而是充滿驚喜的“寶盒”。

　　淡季突圍需要原生態(tài)的“活景”，而非硬堆砌的“假景”。名山大川是風(fēng)景，市井民俗更具風(fēng)情。一些地方將文旅淡季歸因于“天不時(shí)、地不利”，并寄望于以財(cái)政投入造新景，實(shí)則陷入了“重硬件、輕運(yùn)營”的誤區(qū)。文旅市場(chǎng)的淡旺季并沒有天然分割線，淡季背后是游客需求與供給側(cè)匹配度的失衡，突圍的關(guān)鍵從來不是“無中生有”去造景，而是“點(diǎn)石成金”出創(chuàng)意。

　　打破文旅淡季窘境，核心邏輯在于緊貼游客需求，通過資源整合與亮點(diǎn)提煉構(gòu)建差異化吸引力。當(dāng)前，游客需求更趨多樣和理性，追求深度體驗(yàn)而非走馬觀花，更加注重性價(jià)比與獨(dú)特性。北方的冬季不必因“無花可賞”而沉寂，可圍繞體驗(yàn)“冰天雪地”做足文章；南方的梅雨季不必因“陰雨綿綿”而冷清，可依托煙雨朦朧讓連綿的雨聲成為文旅體驗(yàn)的背景音。地方文旅需系統(tǒng)整合自然稟賦、文化底蘊(yùn)、民俗風(fēng)情等資源，將地域特色與游客休閑需求深度結(jié)合，讓資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)優(yōu)勢(shì)，突破季節(jié)限制，將“客流低谷”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;體驗(yàn)高地”。

　　“淡季不淡”的核心密碼，還在于形成全社會(huì)協(xié)同推進(jìn)大文旅產(chǎn)業(yè)的共識(shí)和有效機(jī)制。當(dāng)下，許多城市陷入“旺季擠破頭、淡季沒人來”的窘境，根源往往在于沒有對(duì)文旅資源進(jìn)行多元開發(fā)和深度提煉；在于僅靠文旅部門“單兵作戰(zhàn)”，未能聯(lián)動(dòng)交通、教育、城管等部門形成合力，未能串聯(lián)起“政府引導(dǎo)、企業(yè)創(chuàng)新、居民參與”的全鏈條。推進(jìn)大文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展，需要地方政府各相關(guān)部門推出淡季扶持政策、服務(wù)舉措，引導(dǎo)景區(qū)和文旅企業(yè)跳出“門票經(jīng)濟(jì)”依賴，挖掘本地文化內(nèi)核，將淡季轉(zhuǎn)化為“主題體驗(yàn)季”。只有多方形成合力，才能讓淡季文旅從“單點(diǎn)閃光”變?yōu)?ldquo;全域升溫”。

　　文旅市場(chǎng)的火花和亮點(diǎn)，不是單靠財(cái)政投入“砸”出來的，而是靠對(duì)游客需求的深度洞察“磨”出來的。只要用心、用情、用力，每個(gè)地方的特點(diǎn)都有可能成為賣點(diǎn)，每個(gè)城市的文旅淡季都有潛力成為“黃金季”。